为加快项目建设，大荔今年来在继续坚持包联代理、优化服务等有效办法的基础上，创新各项措施，快速推进重点项目建设。

一是强化联席会议。坚持每月召开联席会，协调解决项目建设中遇到的困难和问题，杜绝推诿扯皮、失职误事现象,相互学习借鉴经验，探索总结新经验、新方法。

二是分类组织观摩。加大项目观摩频次，组织整体观摩、专项观摩，现场打分，观摩结束立即点评，通过比、评、看，学经验、找差距、增压力、添动力。

三是定期“向人民报告”。电视台开辟专栏分批次、有重点“向人民报告”，要求具体说明建设进度、施工情况、干部和群众支持情况、下一步计划等，让群众评议、监督。

四是实行“周查月报季比”制度。两办督查室、项目办周周深入现场检查，月末媒体通报进展，季末分类评比、排名相关责任单位，对进度相对滞后的给县级包联领导、责任单位直接下发催办单，明确完成期限。

五是强化目标考核。与项目建设责任单位签订责任书，要求建立工作目标控制体系，倒排工期，挂图作战；制定《大荔县2014年度目标责任考核评价实施办法》，把开工率、形象进度、实际完成投资额、信息报送及项目综合管理等纳入考核重要内容，并与干部政绩、业绩挂钩。

截止九月底，全县年度计划投资131亿元的110个各类建设项目，已累计完成投资90亿元；25个市级重点建设项目完成投资68.22亿元，占年度计划投资额的90%，同州湖景区等项目提前建成运营; 10个市级重点前期项目，5个提前开工建设，完成投资2.55亿元，其余5个有序进展。