为了加快市级重点建设项目，大荔县创新举措，让项目与“三项机制”充分融合，以“三项机制”激发干部创业激情，以干部创业激情推动重点项目建设，以重点项目建设提速县域经济发展。
      创新鼓励激励机制。在总指挥负责制中，以总指挥为中枢，鼓励县级领导充分发挥头雁引领作用，发挥工作经验、人脉资源等方面的优势，在项目前期推进和建设管理中赋予总指挥全权处理的最大权限，鼓励激励总指挥在不受干扰的情况下真正发挥出领导和管理才能，其他人员不得干涉，相关职能部门和项目建设单位以总指挥意见为准，必须立即办理实施，切实做到职、权、责相统一。同时对在推进项目建设中工作扎实，目标任务完成好的部门和个人予以重奖，让想干事、能干事的干部精神上受鼓舞、人文上给温暖、物质上得褒奖。县级领导精神上得到了鼓励，同时也激励了项目管理部门和项目建设部门的积极性。
      落实容错纠错机制。实行纪委干部包联制度，启动“三问（问责、问廉、问效）”机制，项目建设以纪检监察为判官，从纪检委监察局抽调多名副科级以上监察干部，为每个市级重点项目派驻一名监察干部，作为项目联络员，在项目推进过程中深入项目审批程序和建设各个环节，深入项目一线，全程参与项目建设，及时掌握项目前期审批及项目建设过程中一些现象，同时将干部在推进项目建设中因缺乏经验、先行先试出现的失误和错误，同明知故犯的违纪违法行为区分开来；把在项目建设中的探索性试验中的失误和错误，同上级明令禁止后依然我行我素的违纪违法行为区分开来；把为推动大荔发展的无意过失，同为谋取私利的违纪违法行为区分开来，用纪检监察的特点和优势明辨是非，辨别真伪。让违法乱纪者接受监督受到惩罚，让在项目建设中敢探索、敢担当、敢创新的干部没顾虑、有舞台。

优化能上能下机制。把项目建设当做筛选人才的大舞台，在项目建设中以实绩论英雄、按贡献排座次、以作为定地位，让能者上，庸者下，充分体现奖优罚劣、奖勤罚懒的原则，下发《关于落实2017年重点项目包联责任的通知》、《关于2017年省市级重点项目实行总指挥负责制的通知》、《关于进一步加强项目策划和争资引项工作的实施意见》、《关于进一步加强项目建设工作的通知》等各类文件，实行最严格的考评制度，对项目建设、招商引资、项目包装策划中涉及的责任单位和包联领导都做了明确的安排，一方面加强对项目的包装、策划搜集，另一方面加强对项目的推进和管理，最终将考核全面细化到项目建设的各个环节，用更加科学的考核导向机制推进重点项目建设任务全面落实。对在重点项目季度观摩、年终考核中项目建设拖后腿，责任心不强、工作不实、进度缓慢、推进不力的部门和相关责任人以及干扰和破坏投资环境的单位和个人进行问责问效，让会干事、干成事的干部评优上给机会、政治上获重用。
       目前“三项机制”在项目建设中的融合，已经成为助推县域经济发展的强力引擎。下一步，大荔县将会让“三项机制”和追赶超越充分融合，将“三项机制”和“旅游+”充分融合，以“三项机制”推进“产业、城市、乡村、人民”四个美丽，唱响“精品农业、食品工业、休闲观光、美丽城乡、和谐幸福”五个看大荔，努力实现“全景大荔、全域旅游、全面小康”的目标。